Dat je bij Luba alle ruimte krijgt om te groeien, heb ik zelf ervaren. Vier jaar geleden begon ik hier aan mijn eerste grote mensen baan. Inmiddels zit ik midden in het LMT-traject en groei ik stap voor stap in mijn rol als leidinggevende. Met ambitie, zelfreflectie en steeds meer bewustzijn.
Dat wij het vertrouwen krijgen van een kandidaat, dat vind ik het mooiste compliment.
Ik studeerde Business Studies en droomde stiekem van een eigen onderneming. Een soort snoepwinkeltje noemde ik het zelf. Alleen had ik nog geen concreet idee. Mijn vader zei nuchter dat ik altijd nog intercedent kon worden.
Zo begon ik bij Luba. Wat startte als een eerste baan groeide uit tot een serieuze carrièrestap. Anderhalf jaar werkte ik als senior intercedent. Toen er op mijn vestiging ruimte kwam voor een nieuwe vestigingsmanager voelde ik dat dit mijn moment was. Als ik wilde leren ondernemen dan kon dat net zo goed binnen een organisatie. Het LMT was voor mij de logische volgende stap.
Aan het begin van het traject maakte ik een persoonlijk ontwikkelplan. De nulmeting was duidelijk. Werk verdelen is mijn grootste uitdaging. Als intercedent regel je alles zelf. In mijn nieuwe rol werkt dat anders.
Ik merkte dat ik het nog steeds leuk vond om taken zelf op te pakken. Maar als ik alles blijf doen leert mijn team niets. Ik moest stoppen met alle aapjes op mijn eigen schouder te nemen en ze juist verdelen. Dat betekende soms nee zeggen tegen werk dat ik vroeger gewoon deed.
Een moment dat mij bijbleef was het overdragen van een klant waar ik veel contact mee had. Het voelde echt als mijn kindje. Toch liet ik het los. En wat bleek. De klant kreeg de aandacht die het verdiende en ik kreeg ruimte om verder te groeien. Loslaten bleek geen verlies maar winst.
Plannen kan ik goed maar vooral op weekbasis. In het LMT wordt er meer gevraagd. Strategisch denken. Vooruitkijken naar de komende maanden. Nadenken over begrotingen en de koers van de vestiging.
Ik ontdekte dat strategisch werken alleen lukt als je niet alles zelf blijft doen. Door werk over te dragen ontstaat er ruimte om verder vooruit te kijken. Dat inzicht heeft mij echt geholpen in mijn ontwikkeling als toekomstig manager.
Wat het LMT mij vooral heeft gebracht is bewustzijn. Niet alleen reageren op wat er op mijn pad komt maar actief kiezen waar ik mijn tijd en energie in steek. Werk verdelen. Vooruitdenken. Durven loslaten.
Vier jaar geleden begon ik zonder precies te weten waar het mij zou brengen. Nu bouw ik binnen Luba stap voor stap aan mijn ondernemerschap. En dat snoepwinkeltje. Wie weet. Voorlopig zit ik hier precies op mijn plek om verder te groeien.
Enthousiast geworden?
Aidan is nog iedere dag blij dat hij bij Luba zijn ambities waar kan maken. Hij vertelt je graag meer over Luba en jouw mogelijkheden!
Manal Mesmoudi
Vestigingsmanager
Peter Dam
Trainer
Nathan Weijers
Intercedent
Wat vind jij belangrijk in je werk? Komen jouw ambities en die van Luba overeen? Vul de online test in en ontdek hoe goed jij bij Luba past. En andersom natuurlijk.
